公司治理

瑞儀光電做為世界第一的背光模組廠，除建構健全且有效率之組織，力求公司之「公平」、「誠實」、「守信」及「透明」，並落實各項企業社會責任之作為，追求企業永續。

瑞儀光電董事會於2016年通過「企業社會責任實務守則」，承諾從事企業經營之同時，考量環境、社會及公司治理發展。第九屆董事會自2018年6月改選迄今，將屆三年任期，預計於2021年進行改選。董事會每季至少召開一次常會，2020年共召開8次會議，董事出席率為97.22%。

瑞儀光電董事會由九位豐富產業經營經驗與學術經驗成員組成，並不定期安排進修課程，充分落實成員多元化之理念。此外，另有成立審計委員會、薪資報酬委員會、企業社會責任委員會及誠信經營管理小組。

企業社會責任委員會

企業社會責任委員會隸屬於董事會轄下，由董事長擔任主任委員，各業務中心最高主管擔任委員，職責涵蓋經濟、環境與社會三大面向之議題管理，並訂定企業社會責任發展方向。委員會至少每半年召開一次會議，並定期向董事會報告執行成果；另有編輯小組負責規劃與統籌年度永續報告書編輯業務。

《利害關係人鑑別》

瑞儀光電經與內外部專家溝通討論後，考量對營運之重要性與相關性，鑑別出七大類主要影響或受影響的組織及團體，包括「客戶」、「股東」、「員工」、「供應商」、「非營利組織」、「社區居民」、「政府機關」等。另外，由於公司之商業模式為企業對企業(business-to-business, B2B)，因此未將一般消費者納入利害關係人中。

《利害關係人議和》

為了強化與利害關係人的互動，瑞儀光電建置多元溝通管道，並設置線上意見回饋專區，收集內容都將由企業社會責任委員會轉達至各權責單位進行相應處置，且每年將溝通結果呈報董事會。近年，更著手進行新版永續資訊網頁建置規劃，希望以更公開透明的方式，減少資訊的不對等。期望透由不同的管道，深入瞭解利害關係人的想法及期望，發掘可能面臨的風險與管理盲點，並藉溝通的過程，使利害關係人瞭解瑞儀光電於企業社會責任各面向的努力。

聯絡窗口

客戶-業務中心 周小姐(分機1187)

股東-財務處 吳經理(分機1305)

員工-人資處 陳小姐(分機1298)

供應商-採購處 林小姐(分機1721)

非營利組織-總環處 魏先生(分機3187)

社區居民-總環處 張小姐(分機3192)

政府機關-總環處 翁課長(分機3194)

《關切主題調查與回應》

瑞儀光電透過網路問卷方式瞭解利害關係人所關切之永續主題，並依其關切程度進行排序與篩選，2020年共回收有效回收問卷257份。問卷發放作業由各業務窗口轉知相關利害關係人，並於完成調查與排序後，由CSR委員會於報告書編輯前就18項關切主題進行討論，最後篩選出前6項作為2020年瑞儀光電之重大主題。

《重大主題管理方針》

利害關係人關注程度調查問卷

《供應商永續規範》

瑞儀光電依據責任商業聯盟行為準則、聯合國企業與人權指導原則(UN Guiding Priciples on Business and Human Rights)以及國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)的工作基本原則與權利宣言(Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)和世界人權宣言(UN Universal Declaration of Human Rights)制訂「瑞儀光電供應商行為準則」，要求供應商遵照準則內容及所有適用的法律和法規，其遵循情況將納入瑞儀光電評估採購決策時的考量之一。

瑞儀光電供應商行為準則含括五大面向：勞工、健康與安全、環境、商業道德和管理系統，共43個對應內容，並公開揭露於公司網站。

《供應商永續風險查核》

2020年瑞儀光電完成「供應商CSR管理辦法」之制訂，並依循供應商行為準則之五大面向之精神設計其中規範。供應商永續風險查核首先由瑞儀光電定義關鍵供應商之篩選原則，檢視供應商之交易金額、重要部材供應商、是否為唯一供應商、是否有重大工安環保事故以及有潛在風險之廠商後，篩選出當年度之關鍵供應商。2020年共發出12家供應商自評表，回收率100%，若依風險等級區分，皆為低度風險，另有選定10家重點供應商試行實地稽核，並將查核缺失區分為priority, major, minor, observation四項予以追蹤；2021年起將啟動新版供應商查核作業，將使供應商篩選更加全面；預計於2022年將永續供應商評比納入季度營運評比(Quarterly Business Review, QBR)考核中。

此外，針對新供應商亦會透過「新供應商自評表」就五大面向評估其風險，若有不合格者將不予以交易或輔導改善。2020年共有223家供應商，使用「新供應商自評表」進行評估，佔整體新增供應商79.93%，通過比例100%，未有供應商因此終止合作關係。

《供應商交易分析》

2020年集團在地採購比例達52.38%，其中大陸廠在地採購比例達58.73%，分析差異原因主要為交易模式的調整與價格變動所致。分析整體2020年交易量，以高雄廠佔52.39%最高，南京廠佔11.49%相對較低；整體交易以原物料採購為主，佔97.71%。2020年與瑞儀光電穩定合作的原物料供應商和委外供應商達353家；年度新增的供應商有279家，其中工程供應商佔2.51%、原物料供應商16.85%、模具供應商2.15%、雜項供應商26.88%、其它類別供應商51.61%。